李永波在中国羽毛球史上几乎是“梦之队”的代名词。自1993年出任主教练起，他在二十四年的执教生涯中培养出92位世界冠军，距离当年立下的“要有一百个冠军”的目标，差了八位。2017年5月，55岁的他正式离开国家队总教练的位置。彼时国羽正处在里约周期后的调整期：与伦敦奥运会时几乎包揽五金的辉煌相比，里约的成绩已有所起伏，队伍新老交替和外界对教练组的讨论促使体制寻求新的执教思路。

许多人以为李永波会转入体育行政或接受海外球队的高薪邀请，但他拒绝了这些选项，坚持“只想为中国教球”。令人意外的是，他离开训练馆后把目光投向了马来西亚——在那里，他开始经营一片以榴莲为主的果园。表面看这是大起大落的转身，但从他长期往返东南亚参加赛事、熟悉当地气候和人情来看，这一选择并非完全偶然。与此同时，国内对榴莲的需求早已有显著增长，选这一门生意也踩在了市场上升的风口上。

李永波在马来西亚的种植规模不小，媒体披露其租种面积约在两百亩左右，主打猫山王、黑刺和D24等高端品种。同时配种其他热带水果以做补充。种植榴莲不同于蔬菜大棚：从树下地到开花结果通常需要五到七年，早期多为投入期，还要面对台风、病虫害等考验；高端品种对土壤和管理的要求更严，因此这是个周期长、门槛高的长期项目。他选择这个品类，部分原因在于它难以替代、投入回报慢但一旦成功便具有较强的竞争力。 球友会

时机上也有利好。2024年6月，中国与马来西亚签署了带壳鲜果榴莲输华的议定书，允许马来西亚整果新鲜进入中国大陆市场。8月，首批马来西亚鲜果榴莲抵达郑州机场并在国内渠道上架销售。政策放开带来了下游需求暴增，推动了产地收购价、地租及加工费用上升。李永波的园子恰恰处在这波需求拉动的节奏里，据报道已向中国及其它海外市场供应以猫山王为主的中高端鲜果。接触过他的当地果农称，他并非完全交给经理人打理：在收果季节他常在现场参与看果、分级和装箱，做法上仍保留着当年在场边紧盯队员、亲力亲为的风格。

尽管人已转行，他与羽毛球的联系并未中断。卸任后他推动成立了“李永波金牌俱乐部”青少年培训品牌，将国家队多年的训练体系模块化、俱乐部化，覆盖大连、深圳、广州、成都、佛山等多地，围绕青训、赛事组织和教练进修展开运营。李永波也会不定期回国参加公开课、开幕式及球员选拔。此外，他在商业赛事和媒体点评中仍有露面。2024年巴黎奥运会上，他多次对国羽新一代表现作出点评，直言优点与问题如实指出。那届奥运中国羽毛球队取得2金3银，较东京周期有回升，但尚未回到伦敦时期的全面统治。

总体来看，从国家队教头到海外果园主，李永波的身份转换既有彻底的生活改变，也保留了他一贯的工作态度：在新的领域里同样投入时间和精力，踏实打磨一件事，等待长期回报。 球友会